何下了车，趴在江湾亲水园岸边的栏杆上，继续考。
没错，这是一个智力劳动人口红才刚刚体现的时，是，如何才能站在时的风口，大化地整合资源创价值呢？
何立在年内把江州制药厂成国内乃至界一的生化科技司，味着无论在技术革、人才储备还是在业务拓、融资兼等等所有方面，都要出跨越的惊人发，这是一项庞大的统工，这是一非烧钱的。
这是一条充满风险的航，缩小投资以降低风险，显然不是办法，与目标背而驰。
是，要扩大投资，仅仅以“生化科技司”这个概念，显然吸引不了多投资人投入大资本，因为成一的生化科技司不是一朝一夕的业，资本无法快进快出暴套现，况且能不能坚持下去到盈的一天也还是个未数。
就像何玲揶揄的样：“时不同了，钱不好骗了。”
能不能把“生化科技司”这个概念，进一个大吸引人的概念中，来统筹运作呢？这是个问。
江边的风吹拂着，何的心里其实已经有了答案。
不过，能不能说服投资人，把自己的进他们的脑袋，把他们的金钱进自己的口袋，就是另一个问了。
何本来就是这样的——把科技概念、医药概念和地产概念、筑概念、人文概念、育概念结合起来，统筹规划项目——这个项目称叫“江湾城”，致力于在制药厂厂区所在科技园区的础上，一个生态区、人文区、育地和科研地，让它成为一个和谐现大规模的宜居城。
何来仅仅半年，就已经疏了个环节，过可研，成功立项。
就连市政配套工——江湾亲水园——也已经在政府的大力支持下好了。
项目一标段已经吸引了不少投资，部分标段已经进入了招投标阶段。