“古时候还有‘国士待之，报以国士’‘君视臣如草芥，则臣视君如寇仇’呢，况且现在已经是新时代了呢？企业的所有者不尊重人才，人才对企业自然没有什么忠诚度。那衡量是否留下的考量因素，也只会是薪酬罢了。”尹杰说道。她现在觉得宁昊然真是一个完美的反面教例。 </p>
王文丽又竖起了第三根手指： </p>
“所以说，第三是企业文化：在企业中构建企业文化是非常重要的一件事，甚至可以说，企业文化是企业经营管理活动的核心。但企业文化绝对不是哗众取宠的几句口号。只有在企业长期的经营实践中逐步形成的独有的价值观、信念、行为准则，才叫做企业文化。也只有这样形成的企业文化，才能真正进入员工的心里，才能让他们真正认同和自觉遵循。” </p>
她又接着说： </p>
“赵总你刚才和尹总谈到了中国企业的海外投资，这不由让我想到了海外企业在同样情况下的做法。我看过一些相关的报道，国外企业大多以民企为主，其中很多都是家族企业，但他们同样能够基业长青。究其原因就是这些企业都非常注重企业文化建设，并由此构建企业的管理体制和道德规范，最后才进行企业形象建设。企业文化的明晰在很大程度上确保了公司内部管理机制的顺畅、正常运转。” </p>
“确实如此。”尹杰接口说，“其实在国外那些发展非常好的私营企业中，也会出现‘任人唯亲’，特别是家族式企业当中。但那种任人唯亲是基于信用体系的，因为他们在企业内部建有完整的任用和升级制度。这一点确实值得咱们中小企业的企业家们多多学习和借鉴。” </p>
“感谢两位的分享。刚才王总已经说的非常清楚了，她认为中国民企现在的问题症结就在‘价值观’‘用人制度’，还有‘企业文化’三个方面。尹总有什么补充吗？” </p>
“其实我一直认为，中国的民企创始人有足够的魄力也有持续奋斗的毅力，只是在完成初始积累以后似乎会失去方向，或者说偏离方向？”尹杰说。 </p>
赵敏儿坐正了身子，问道：“为什么这么说呢？” </p>
“这是我个人的看法，有不准确的地方请两位纠正哈。”尹杰谦虚道，“创业的时候全力以赴，在完成初始积累进入‘成功者’行列以后，却突然会开始质疑自己，质疑自己以前的方向，从而走回大多数人认同的路径。走正规化、制度化的道路本身没有错，关键是方向可能错了。” </p>
“那应该怎么找准方向呢？”赵敏问。 </p>
“我的建议是‘勿忘初心，回到原点’。要改变方向的时候、或者迟疑不定的时候，且回头看看自己的初心是什么？因为目前的成功都源于这份初心，在没有达成设定的目标之前，这份‘初心’并没有‘过时’。”她笑了笑说，“只要保持初心，就能保证努力方向持续稳定。” </p>
赵敏儿最后总结说：“尹总说得真好，只有勿忘初心，才能不失方向。值得所有得民企老板参考。” </p>
她干净利落地给两人道谢后关掉录音笔。尹杰这时候才问她： </p>
“怎么想起来采访我们俩？” </p>
赵敏儿笑得有点勉强，想说什么又咽了回去。 </p>
“好了好了，说吧！”尹杰坐到她身边，搂住了她的肩膀，“我们是朋友！” </p>
赵敏儿看到王文丽也一脸关切地看着她。终于开口说：“采访你们正合适。一个本身就是成长阶段的民企，对民企的状况有思考也最关注，一个是与国内外的民企都有广泛接触的专家，引申借鉴都有说服力，你们的建议也有可操作性。类似的专题以前都做过，只是都不成功，读者的反馈是‘隔靴搔痒’......” </p>
她向后抚弄了一下头发说：“这个采访我和老板意见不一。不过我还是坚持做了。...最近他总是莫名其妙找我麻烦。” </p>
尹杰了然地看着她，说：“需要帮忙就打电话，我们很乐意帮忙！” </p>
王文丽在一旁赞许地点头。</p>