如果说小柯对厂里的几个主管经理说六个西格玛，那所有的主管都能听得很清楚，然后会一轮鄙视的望着小柯竖起中指。一个一年一季，一季生产一年的茶油厂，你谈西格玛不是闹笑话。
现在说小柯对厂里的几个主管经理说一步一动，那所有的主管都听不明白，崇拜的望着小柯竖起了大拇指。其实也就是六个西格玛的简化版，换个好听的名字。至少大家都觉得这方法好，符合实际。
质管徐雅与技管曾德一脸热切与忐忑的望着小柯，既有期盼，又不希望小柯全盘否定。象饿极了的小孩要找妈妈给点食物，还不想伸手来。
小柯也没有让两位主管经理失望，认真的，再认真的看了看两人的方案。在本子上画了画，又写了写，抬起头看了一下两位主管。又低头沉思着，不知道如何开头说话，组织了一下语言。
沉默了很久小柯还是抬起头来。
“你们知道接口管理这词没？”
几位主管头都摇断，徐雅和曾德更是不知道说的是他们中的哪一位，缄默不言。
“接口管理最开始运用于通信协议上。现在主要在于关键环节的配套管理来提升交接效率。当各工序一定，接口交接提升就能提高效率，对吧？”
“哦。”大家长出了一口气，原来是这么回事，我们柯老大就是高大上，说了老半天原来就这。大家都知道。
“那大家说说，徐雅你来先说。”小柯一看大家都懂，那就不用多说了，直接做就行了啊。
“啊，我说啊，我不太懂哎。”
徐雅摇头，接着就是全员摇头。摇完头就是低头，很害羞的不说话，就怕小柯给拎出来让大家讲一遍又不会。小柯一看这阵势，都气乐了。
“不懂装懂啊，我怎么会跟你们扯啊？冤死我了。接口管理我不多讲了，我只讲两条。”小柯很想快刀斩乱麻的说完直接做，解释真没个屁用。
“徐雅与马强对接好，分析质量问题可能出现的几个关键环节，在这个环节上建立质检程序，然后用纸质文件传递下去。并且存档，一旦有质量问题可以迅速改正。”
徐雅是一个听话照做的好孩子，一听到小柯这么说，在本子上是记得沙沙的。就是不知道能领会多少。
“曾德先生，你要定两个技管方式。一个是生产中的设备管理，特别是重点关注易耗设备管理，注重接口环节的设备管理，避免两不管情形出现。二一个是生产间隙的设备维护，做到核心设备检查维护，启封和生产结束的检查中特别要注意有没有残油，这也是一个影响质量的重要环节。”
小柯的一个曾德先生吓了德哥一大跳，前两天生产过程中设备突然停转，虽说是工人违规操作的结果，小柯也没有说话，只说等所有章程完善后再说。大家心里一直提着，不知道小柯什么时候就将棒子给敲下来。
“明白了没？”
“明白！”异口同声。
“那就开始行动吧！”