可是，传统的人事工作人员基本都是文科生，让他们用理科思维去开发一款数字化招聘、考核的工具，这是强人所难。
所以周不器已经安排好了。
他要许亮杰去紫微星国际担任主管人事工作的副总裁，辅助首席人力官的工作，同时主导国内外的产业线，开发这款产品。
紫微星的规模越来越大。
如果欧洲区的发展顺利，未来两年，欧洲区可能会有5000名员工。如果欧洲区的发展稳定、长久，且表现出了跟硅谷巨头掰手腕的强竞争力，那未来5年内，欧洲区的员工可能会超过2万人。
这么多人，还都是不同国家不同文化的员工，再用传统的以人为导向的人事管理模式，那就太难了，还是以工具为导向的管理更具标准化。
制度不能跨国，不同国家有不同的信仰和文化背景。
这是跨国公司最大的难题。
但是工具可以。
决策会完了，就是各种各样的产品会。
周不器只能提几个粗浅的想法。
归根结底，是想让紫微星做一件世界级的大事，产业数字化是大势所趋，其中当然也包括人力资源行业。
郭鹏飞跟着他，一起去参观了他的办公室。
没错，紫微星首都的总部已经正式竣工。
总共14栋楼，其中主楼7栋，附属楼7栋。
其中东北角最靠外的那一栋高达9层的附属楼，已经交付给了婕妤传媒，变成了婕妤传媒的总部大楼。
周不器本以为自己的办公室也就是简简单单，最多是三间套房就够了。
毕竟是互联网公司，不好太过夸张。
没想到，公司给他搞出来了一套超级办公室，这套办公室一共有12个房间，分别是会客室，数字会议室，主办公室，卧室，两个洗手间，机要秘书室，衣帽间，健身房，书房，茶室，影视音娱乐室等等。
周不器不动声色地参观，“这是你搞出来的？”
郭鹏飞笑哈哈，“对，怎么样？”
周不器道：“过了。”
郭鹏飞不以为然，“过什么过？一个大老板，搞得那么寒酸，像什么样子？”
周不器没好气的道：“作秀都不懂吗？老板的办公室寒酸了，员工才会有更公平的感觉，才会同甘共苦。”
郭鹏飞撇嘴道：“你天天私人飞机的飞来飞去，还想给人朴实无华的感觉？谁都不是傻子！再说了，你现在也不下一线了，跟员工距离都拉开了。这是董事长办公室，连高管都不能挨个房间地乱走。你不在时门就锁上了，谁也进不来。”
“嗯。”
周不器还是觉得没有必要，有些浪费了。他现在天南地北地到处飞，一年在这里办公的时间并不多。
郭鹏飞带着他一边参观，一边说：“你说的这个人力资源的工具，野心挺大，可适用的范围挺小吧？”
这时，走到了卧室里，嗬！
这床可真够大的，足以供四五个秘书躺在上面休息了。
周不器咳了咳嗓子，赶紧从卧室里退出，转到旁边的健身房转了一圈，边走边说：“小吗？不小。国内的人力资源管理行业还比较落后，连互联网行业都在普遍应用KPI，而不是OKR。这是劣势，也是优势。”
“优势？”郭鹏飞有些不解，“落后了还有优势？”
周不器道：“落后的优势，就是可以更容易地跳级，而不会产生应用惯性。”
就像手机的二维码支付一样。
国内在这个领域是最好的，比欧美发达国家还优秀。
为什么？
因为发达国家已经建立起了很成熟的金融体系，从现金体系、支票体系，再到信用卡体系，是一个台阶一个台阶的进步。
即便是十年后，还有很多上了年纪的人在使用支票付款。不是方便，其实一点都不方便，只是因为用了一辈子已经习惯了。
信用卡也是。
70后、80后的中青年一代已经习惯信用卡了，不想改。
等00后的这波孩子成长起来，他们没有在信用卡上形成习惯，就会越来越多地拥抱手机支付，也会像国内这样满世界地刷二维码。
国内的绝大部分企业都没用应用OKR体系，相关的OKR产品也没有进入国内。紫微星不妨就可以帮助国内的大中小企业们直接越过OKR的过渡期，直接向更高阶的微书绩效体系升级。
OKR在国外，也只是一些顶尖的高科技企业在用，普及度也不够广。
大多数的外企也没有形成使用习惯。
这也是微书绩效的潜在市场。
这是面向B端的业务。
恰巧，紫微星国际刚刚从甲骨文招来了一位高级副总裁，就是在B端有着丰富经验的托马斯·库里安，可以基于云计算平台，直接开发成Saas的产品。