ihone怎么选，就怎么做。
不是因为ihone做得好才去抄，就算ihone做得很垃圾也要抄。因为ihone靠着自身的品牌和影响力已经把新功能、新设计的市场教育做起来了，跟风去做，更容易获得市场的理解。
跟ihone选得不一样，即便是更好的方案，可一旦这是一块未被教育的市场，就一定是小众，就会
销量受阻。
后期的时候，苹果也发现了，自己辛辛苦苦教育起来的市场，都被同行们沾光了，他也不搞了。让安卓系的手机去搞，让他们去培养市场。市场成熟了，他们再去模仿、跟进。
发现周大老板似乎对这个行业很了解，吉野仁多少有些尴尬，给出的第二点理由很勉强“3g功能机时代，日本国内厂商开发手机时对运营商言听计从，从硬件规格、设计开发到软件服务皆是如此。运营商还一手掌控着手机的销售渠道，卖什么手机，怎么卖，都得看运营商的脸色。可是到了智能手机时代，手机厂商面向的不是运营商了，而是操作系统，就会有转型的阵痛。”
相比之下，陈东作为手机的普通用户，提出的角度才更准确，他说道“我觉得还是用户习惯。体验方面，触屏手机不能像键盘手机那样方便地输入、复制粘贴，对于重视效率的用户来说，似乎不如键盘方便。日本的手机厂商，好像还在做这种方向性的选择。”
周不器一挥手，“智能手机才是未来”
吉野仁很认可，“对，ihoer在日本销售的这两年，就足以说明问题。0809年，ihone的市场份额是49，aster的市场份额是22；过去这一年，ihone的市场份额已经达到了86，aster的份额也超过了6。而且，过去这一年，三星和g也进入日本市场了，市场份额都达到了3。”
这倒是实话。
前世，ihone用了4年时间，征服了日本手机市场。
09年，市场份额49，排名第七；10年，市场份额86，排名第六；11年，市场份额17，排名第二；12年，市场份额255，排名第一
从那以后，ihone的销量越来越多，市场份额越来越高，逐渐霸占了半壁江山。
周不器道“这是大趋势，造成的冲击不小吧”
“嗯，很大。”吉野仁叹了口气，“很多公司都在转型，去年11月份，索尼发布了日本首款安卓手机。不过，大部分还是以传统的功能机为主，nec，富士通和京瓷。”
“就这样”
周不器不太满意。
吉野仁试探着问“周先生，你具体指的是哪方面”
周不器问道“有没有那些手机厂商或者说，有没有哪家大公司的手机业务实在做不下去了”
“这个”
吉野仁就有些为难。
周不器还以为他不知道呢，笑着说“没关系，伱可以回去查一下。”
吉野仁道“我知道一些市场行情，东芝的手机业务活下去了，要面临着出售。”
“真的”
周不器眼睛一亮。
太好了
东芝的手机水平怎么样不太清楚，可是沾上“东芝”这个品牌，就一定不会太差。至少在技术储备和专利积累上，要领先爱斯达这家年轻的公司。
在国际市场上竞争，可不能像国内那样打知识产权的擦边球，尤其是在美国，以及英德法这种第一流的发达国家市场，在这方面一定要特别地小心。
吉野仁猜到了周大老板的意思，他可能是想收购一家日本的知名科技巨头的手机业务，来完善爱斯达的产业链、渠道、设计、技术和专利保障。
可是，这并不容易。
吉野仁道“当年，nec、日立、卡西欧的手机业务都不太好，为了解决这个问题，就有人出面牵头，把这三家的手机业务合并，变成了今天的nec，这是目前日本国内销量最高的手机品牌。”
“谁牵头通讯部”
“不，是股权方。”
“哦”
周不器猛然醒悟。
财阀啊
nec、日立是两家独立的公司，可是对更上层的财团来说，却有着利益一致性。日立的手机业务做得不好，想要出售如果卖给了外部财团，那不是资敌吗把日立的手机业务并入到nec里，这属于财团内部的交易，是内部的强强联合。
这跟周不器搞的那个临时性的统筹委员会很像，可以最大限度地发挥自身生态结构的优势。
吉野仁道“富士通手机和东芝手机有一定的竞争性，可是再往上看，双方其实是一个体系。东芝手机做不下去了，可能很难出售给富士通的直接竞争对手。接下来，富士通很可能会收购东芝的手机事业部。很难阻止。”,