如果这个时候面向公众推出一款偏低端的asteri，这是在砸自家招牌。大学生不一样，这是个特定群体，有着全球共识的教育优惠，专门为大学生推出一款相对低价的版本，不仅不会砸了“aster”的品牌，还会树立起重视教育、重视社会责任的品牌形象。
颜光明笑着说:“凡事都要两面看，黄牛倒卖asteri，当然给我们的工作造成了极大的困难。却也是免费的营销。通过黄牛来告诉全社会，asteri这款手机的真实价值到底是多少，爱斯达和校内网，为了关爱大学生，到底在这款手机上损失了多少钱。”
周不器开玩笑地夸奖他，“可以啊老颜，你是营销天才啊，不比乔布斯差了”
颜光明也没含糊，笑哈哈地应了，接着说:“asteri的发布会已经开完了，用不了多久社会热度就会消失。就算接下来还有二期、三期的校内团购，可这毕竟是个封闭市场，对外界缺乏影响。黄牛就是免费地为爱斯达和校内网做社会推广的工具。”
周不器点了点头，“嗯，是这个思路。”
张一明道:“这的确是一个可以长期保持营销热度的手
段，通过今日头条、微博、朋友网来不断地去批评黄牛的可耻，来保持热度。相信社会上也有很多媒体会自发的揭露这种现象。爱斯达和校内网就会变成受害者，就可以受到公众的同情。”
相比于老颜的粗浅思路，还是紫微星的大佬思路更深刻。
同情就会伴随着爱心。
产生爱心的时候，人们会产生捐款的意愿。连捐款都愿意，消费就更愿意了。在这种情绪影响下，大众掏钱买aster3的理由也会更充分。
贺阳就进一步地把话题延伸了:“这样的决策，符合校内网的价值观。不是为了获取公众的同情心，而是关爱下一代的成长。对比才能产生优越性，黄牛的售价这么高，这才更能让全社会和年轻人感受到大学生是一个特殊的群体、特殊的身份。这是一种公开的面向大学生的特权。在社会中形成的影响力越大，才能鼓励更多的青少年好好学习，都去读大学。”
周不器叹了口气，“说是这么说，可这跟营商环境有关，这些年很多国外的大公司都纷纷来华设立分公司，了大量的工作岗位。如果能保持经济的长期持续性增长，就业机会越来越多，这当然是好事。就怕人才越来越多，就业机会却没了。”
贺阳打住了这话题，“虽然黄牛的存在有着这样那样的好处，但有一个弊端我们必须要面对，一旦asteri流入了社会群体中，售后成本必然大幅增加，甚至可能可能会出现骗子。”
周不器思路很快，轻描淡写地说:“好办，卸磨杀驴黄牛卖的手机，让黄牛去承担责任。”
“啊”
大家都不太理解。
周不器道:“asteri是爱斯达和校内网联合推出，专门面向大学生的产品。asteri只能跟大学生绑定使用，每个大学生只能购买一部。理论上来讲，大学生买过之后，给父母用也不行。这是大学生的专属版。这就会大大地减少售后压力。”
张绪豪恍然大悟，“你是说售后只面向大学生”
周不器道:“对，社会里的人从黄牛那里买了手机，不管出现任何故障，我们都不管，让他们找黄牛去大学生购买了手机，要拿着学生证嗯，校内团购销售asteri的时候，要为每一位订购的用户发一份认购回执，校内网这边也留意下数据备案。到时候，大学生拿着手机去售后维修，要亮身份证、学生证，然后售后方在线上查找当初的校内团购数据，各方面都对应上了，才能售后服务。”
张绪豪有些担心，“会不会有法律障碍”
“不怕”
周不器对此一点都不担心。
如果是美国，消费者买到了一款产品，商家却不售后服务，这就有吃官司的风险，败诉的风险极大，即便这个消费者是从违规的渠道购买的产品。国内不用担心，校内网做的是好人好事，拥有民意，也可以审时度势地从不同角度解读法律。
张一明笑着说:“其实还有更简单的方法，等以后技术成熟了可以采用。把asteri和大学生用户绑定，在开机的时候，需要利用校内网账户来激活。激活之后，这款手机就彻底跟这个大学生绑定了，包括许许多多的手机a，就杜绝了大学生把手机转手给其他人的可能。”
周不器道:“差不多就是这个思路。asteri是爱斯达最重要的广告，也是校内网的品牌价值所在，要坚持做下去，做好做强。对了，这一期结束了，二期的团购，什么时候开始”
张绪豪道:“国庆节是二期，上架25万部。三期是双十一光棍节，再销售30万部。圣诞节再来一波，25万部。”
周不器微微皱眉，“为什么要这样饥饿营销吗”
张绪豪道:“饥饿营销是一方面，主要还是出于成本的考虑。爱斯达和校内网的实力都有限，上百万部的手机如果真要都补贴，亏损几千万。”
颜光明补充了一句，“对，成本的考虑，等到了下学期开学的3月份的团购，就可以不限量了。”
周不器马上就明白了其中的原因。
套路
又是套路,